2020-10-10
10月5日、7日,中國船舶武船集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議,專題研究公司外包工程和物資管理工作。會議由公司黨委書記陳?街鞒鄭?公司黨委委員、相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上,與會人員重點圍繞外包工程管理的組織實施、工作流程、制度建設(shè),外包工程中質(zhì)量、安全、保密、成本的要求,物資采購倉儲的范圍、制度、納期管理、成本控制等內(nèi)容進(jìn)行了研討,結(jié)合當(dāng)前改革的方向,統(tǒng)一思想,形成了廣泛共識,為進(jìn)一步落實責(zé)任、凝聚力量、促進(jìn)改革、推動發(fā)展發(fā)揮了作用。
會議指出加強(qiáng)外包工程管理,是公司當(dāng)下生存、未來發(fā)展的重點工作之一,要做到守法依規(guī),公平公正,培養(yǎng)真正有實力的外包隊伍,實現(xiàn)與公司共贏共存,共同發(fā)展。加強(qiáng)物資管理,建立高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系,是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的重要保障,是公司管理能力的綜合體現(xiàn),是增強(qiáng)公司市場競爭力的必然要求。
會議要求公司外包工程要實施專業(yè)化管理,各部門要快速轉(zhuǎn)變思想,按照機(jī)構(gòu)改革后的職責(zé)落實責(zé)任,形成齊抓共管的局面。要做好外包隊資質(zhì)的動態(tài)管理,進(jìn)一步明確準(zhǔn)入和退出的標(biāo)準(zhǔn)要求,對外包隊業(yè)績要實施年度考核評價。要按照公司每年任務(wù)的承接量,結(jié)合全年負(fù)荷,做好整體策劃和外包任務(wù)安排,明確職責(zé)權(quán)利,必須實施外包工程的精細(xì)化管理。制造單位同外包方簽訂施工協(xié)議,各專業(yè)的業(yè)務(wù)部門同外包方簽訂專項的管理協(xié)議,要明確質(zhì)量、安全、保密等具體要求。要按照法律法規(guī)要求,加強(qiáng)外包方人員的培訓(xùn)、考核、評價工作。
會議還要求,公司物資供應(yīng)工作要結(jié)合改革,加快健全完善管理制度,推動物資采購的信息化管理,實現(xiàn)信息共享,形成設(shè)計、采購、倉儲、生產(chǎn)的聯(lián)動機(jī)制。要建立合格供方、采購合同和倉儲的動態(tài)管理,重點關(guān)注采購的質(zhì)量和成本控制,加強(qiáng)物資的價值動態(tài)管理。
會議強(qiáng)調(diào)做好外包工程管理和采購管理,基礎(chǔ)是保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全,核心是聚焦成本和效益,提升公司的綜合競爭能力,實現(xiàn)公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。同時,外包工程管理和采購管理,要切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,堅決杜絕外包、采購工作中的各種腐敗現(xiàn)象,營造公平公正、風(fēng)清氣正的經(jīng)營發(fā)展的良好環(huán)境。