10月5日、7日，中國船舶武船集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議，專題研究公司外包工程和物資管理工作。會議由公司黨委書記陳?街鞒鄭?公司黨委委員、相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會議。

 

    會上，與會人員重點圍繞外包工程管理的組織實施、工作流程、制度建設(shè)，外包工程中質(zhì)量、安全、保密、成本的要求，物資采購倉儲的范圍、制度、納期管理、成本控制等內(nèi)容進(jìn)行了研討，結(jié)合當(dāng)前改革的方向，統(tǒng)一思想，形成了廣泛共識，為進(jìn)一步落實責(zé)任、凝聚力量、促進(jìn)改革、推動發(fā)展發(fā)揮了作用。

    會議指出加強(qiáng)外包工程管理，是公司當(dāng)下生存、未來發(fā)展的重點工作之一，要做到守法依規(guī)，公平公正，培養(yǎng)真正有實力的外包隊伍，實現(xiàn)與公司共贏共存，共同發(fā)展。加強(qiáng)物資管理，建立高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系，是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的重要保障，是公司管理能力的綜合體現(xiàn)，是增強(qiáng)公司市場競爭力的必然要求。

 

    會議要求公司外包工程要實施專業(yè)化管理，各部門要快速轉(zhuǎn)變思想，按照機(jī)構(gòu)改革后的職責(zé)落實責(zé)任，形成齊抓共管的局面。要做好外包隊資質(zhì)的動態(tài)管理，進(jìn)一步明確準(zhǔn)入和退出的標(biāo)準(zhǔn)要求，對外包隊業(yè)績要實施年度考核評價。要按照公司每年任務(wù)的承接量，結(jié)合全年負(fù)荷，做好整體策劃和外包任務(wù)安排，明確職責(zé)權(quán)利，必須實施外包工程的精細(xì)化管理。制造單位同外包方簽訂施工協(xié)議，各專業(yè)的業(yè)務(wù)部門同外包方簽訂專項的管理協(xié)議，要明確質(zhì)量、安全、保密等具體要求。要按照法律法規(guī)要求，加強(qiáng)外包方人員的培訓(xùn)、考核、評價工作。

 

    會議還要求，公司物資供應(yīng)工作要結(jié)合改革，加快健全完善管理制度，推動物資采購的信息化管理，實現(xiàn)信息共享，形成設(shè)計、采購、倉儲、生產(chǎn)的聯(lián)動機(jī)制。要建立合格供方、采購合同和倉儲的動態(tài)管理，重點關(guān)注采購的質(zhì)量和成本控制，加強(qiáng)物資的價值動態(tài)管理。

 

    會議強(qiáng)調(diào)做好外包工程管理和采購管理，基礎(chǔ)是保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全，核心是聚焦成本和效益，提升公司的綜合競爭能力，實現(xiàn)公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。同時，外包工程管理和采購管理，要切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅決杜絕外包、采購工作中的各種腐敗現(xiàn)象，營造公平公正、風(fēng)清氣正的經(jīng)營發(fā)展的良好環(huán)境。