2022年3月30日下午，中國船舶武船集團在雙柳總部管理大樓學(xué)術(shù)報告廳召開了2022年度質(zhì)量工作會。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理姚勝華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)姜濤、梁師清、田軍、陳仲明、左照海以及質(zhì)量體系各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議，海裝駐武漢地區(qū)第一軍事代表室主任胡劍等領(lǐng)導(dǎo)受邀出席。
會議傳達(dá)了中國船舶集團2022年度質(zhì)量工作要點和質(zhì)量工作會議精神，匯報了公司2021年質(zhì)量問題典型案例，回顧了公司2021年質(zhì)量工作，分析了面臨的質(zhì)量形勢，明確了2022年度的質(zhì)量工作重點。公司黨委書記、董事長姜濤分別與八家代表單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度質(zhì)量責(zé)任書。
姜濤對公司面臨的質(zhì)量形勢進(jìn)行了具體的分析，對公司下一步質(zhì)量工作提出七個方面的要求。一要持續(xù)強化質(zhì)量意識，利用好獎懲手段，推動全員內(nèi)在、自發(fā)、持續(xù)的意識提升；二要圍繞艦船精細(xì)化質(zhì)量管理、強化民船精細(xì)化質(zhì)量管理，確保整體精細(xì)化管理水平實現(xiàn)年度目標(biāo)；三要全員參與推動構(gòu)建新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)流程與質(zhì)量管理體系要素的融合，提高公司運營質(zhì)量；四要加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，落實“總裝廠負(fù)總責(zé)”要求，實施“穿透式”質(zhì)量管控；五是各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以上率下，親自策劃和推動質(zhì)量工作；六是質(zhì)量部要發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)調(diào)把關(guān)作用，建立計劃督促檢查工作機制，貫徹落實各項質(zhì)量工作；七要落實質(zhì)量獎懲機制，通過懲處和獎勵合力推動質(zhì)量責(zé)任落實。同時號召大家，要站在企業(yè)生存、戰(zhàn)爭勝負(fù)、國家興亡的高度，深刻認(rèn)識質(zhì)量工作的極端重要性，結(jié)合公司各項工作任務(wù)，凝心聚力，勇?lián)姑男泻帽＼姀娷娛棕?zé)，推動實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
黨委副書記、總經(jīng)理梁師清對公司2022年重點質(zhì)量工作從九個方面進(jìn)行了布置。一是拓展質(zhì)量理念，實施軍品全壽命周期質(zhì)量管控；二是在疫情防控的形勢下，做好保質(zhì)量、促進(jìn)度工作；三是培養(yǎng)戰(zhàn)略型、工程型、技術(shù)型、戰(zhàn)術(shù)型的專家人才，實現(xiàn)變?nèi)丝诩t利為人才紅利；四是加強設(shè)備質(zhì)量可靠性水平，做到試驗充分、數(shù)據(jù)可靠、機理明確；五是各級工程人員、主要技能人員要不斷提高應(yīng)對復(fù)雜問題的處理能力；六是牢固樹立以質(zhì)量保進(jìn)度、保周期的質(zhì)量意識；七是面對鼓勵競爭的市場環(huán)境，要增強使命感和危機感，尋找差距、不斷改進(jìn)；八是加強售后服務(wù)保障能力，以產(chǎn)品開拓市場、提升武船美譽度；九是實施新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣運用。
海裝駐武漢地區(qū)第一軍事代表室主任胡劍等領(lǐng)導(dǎo)對公司2021年質(zhì)量工作總體情況表示肯定，對公司質(zhì)量問題統(tǒng)計分析、交付產(chǎn)品遺留項目處理、重點產(chǎn)品管控措施的落實、售后服務(wù)信息的管理、質(zhì)量信息化建設(shè)和成本管控等方面工作進(jìn)行了現(xiàn)場交流，對公司質(zhì)量管理工作提出改進(jìn)建議。一是牢固樹立“質(zhì)量至上”意識、全員意識和精細(xì)化意識；二是推動實現(xiàn)質(zhì)量性能、管理制度、質(zhì)量保障全面符合要求；三是正確看待和處理質(zhì)量問題，加強對質(zhì)量信息的收集、分析和利用；四是激發(fā)質(zhì)量工作的內(nèi)在核心動力，實施質(zhì)量動態(tài)管理評比，落實質(zhì)量獎懲機制；五是利用公司改革發(fā)展契機，加強人才隊伍培育，加大對高效管理模式的研究，實現(xiàn)自我補強、自我創(chuàng)新。
