2022-11-23
為充分落實公司管理創新相關工作，提升公司管理創新水平，創新驅動、高效發展，貫徹落實黨的二十大精神，10月19日上午，中國船舶武船召開2022年度管理創新工作會。公司黨委書記、董事長姜濤，黨委副書記、總經理梁師清，黨委委員、副總經理田軍，黨委委員、副總經理、總工程師唐瀅，黨委委員、總會計師陳仲明出席會議，各單位負責人及創新能手代表等參加會議。
會上，企業策劃部作了2022年管理創新工作報告。報告主要圍繞三個方面進行了說明：一是近幾年管理創新工作開展情況，包括近幾年管理創新制度建立與完善情況，成果完成情況，創新工作開展過程存在的問題等。二是下一步管理創新工作推進部署，包括管理創新總體目標部署，長效機制建立，管理創新系統性項目牽引三級組織架構建設，創新思維培育與文化建設等。三是管理創新工作推進建議，包括管理創新的分類定位與實施流程要求，管理創新選題立項、工作提案要求，管理創新成果撰寫要求等。隨后，質量部、人力資源部、設計院三家單位分別就《精細化H裝備質量保證體系構建與實施》《基于產學研合作模式下的船廠焊接能力建設》《構建軍工產品數字化協同生產設計體系》三項優秀成果進行交流發言。
大會對獲得2021年度管理創新先進單位、優秀組織領導、創新能手名單及獲獎成果進行了通報表彰。
會議指出，創新是第一動力，武船重回集團第一方陣離不開創新。公司在創新方面的系統性提煉總結還有待提高，創新人才培訓力度有待加強，創新特色挖掘體現有待深入。
會議強調，全體員工對創新重要意義和作用應有充分認識，應從武船的產品總裝模塊異地建造、焊工能力提升機制、機電公司新型產品、計量中心的前沿檢測技術研發等方面加強總結提煉。
會議結合公司現狀對管理創新工作提出四點要求：
一是要充分認識創新對企業發展的重要作用。創新是企業發展最重要的一環，內在動力是創新的前提條件，領導干部要成為公司創新的動力，各級領導干部要有推進公司發展的責任感、緊迫感、使命感。二是積極主動學習創新。創新是需要學習的。想干好不知道怎么干，想創新不知道怎么創新，想寫不知道怎么寫，這些問題就是公司明年要進行的培訓課題，從如何構建公司多元化創新文化上著手，搞好兩個培訓單元，建立創新學習培訓體制，提高基層創新能力，推動全員創新文化建設。三是提高創新管理能力。要把創新作為一個工作要求來管理，杜絕“兩張皮”的問題，創新要有實際價值，沒有給公司增加價值的創新就不是創新。加大創新激勵是好的，但激勵要用到真正有價值的項目上，把創新能力作為干部適用能力模塊的重要一塊。四是把“改革創新”作為公司2023年工作的首要關鍵詞。全體員工要以本次管理創新工作會為契機，吹響 2023 年改革創新的號角，全面推進公司創新工作，為實現武船高質量發展砥礪前行。
